中国入世后，对中国庞大的陶瓷市场垂涎三尺、渴望移动的外国品牌再也抑制不住长期压抑的欲望。百安居、欧培德等众多国际知名建材商纷纷抢占中国市场，纷纷屯兵国内各大城市。他们的连锁店越来越多，到处都是星罗棋布。看似平静的国内陶瓷行业正面临着前所未有的国际竞争。面对强兵的压力和时不时待我的激烈竞争，国内陶瓷企业在激烈竞争中奋力撕裂:同时寻求新的发展战略，其中双赢的竞争成为一些大企业扩张的首选。

                                                   

   

   

       竞争是合作的基础    

   

   

      合作是在竞争的基础上进行的合作。市场竞争是优化资源配置、加快适者生存、不断升级的最有效手段。市场蛋糕不同于我们坐下来吃的蛋糕。每个人都有一份和公正的平均主义。市场蛋糕总是应该反映更有能力的分配原则，给那些愿意做和做的企业吃部分。这是市场竞争无情的一面，也是公平的一面。这些都可以从近年来行业中许多企业的起起落落中看出。

   

   

      当中国市场经济刚刚起步时，市场物质极度匮乏，人民生活需求激增，极大地刺激了国内陶瓷的发展。此外，陶瓷生产干预的门槛相对较低，导致了陶瓷行业的第一个创业高潮。陶瓷生产线在各地蓬勃发展，企业全力生产产品。过度生产改变了供需关系，卖方市场迅速转变为买方市场。企业之间的竞争也呈现出日益激烈的趋势。看着仓库里堆积如山的产品，谁不想在第一时间融入广阔的大市场？因此，价格战爆发，广告战开始，品牌战也随之而来，越来越激烈；总有一些企业受不了竞争洪流的打击，被无情的市场淘汰。

   

   

      市场竞争是如此严肃和无情，但它也是推动企业提高竞争力，推动企业竞争达到新水平的助推器。经过一轮又一轮的竞争整合，陶瓷行业平静前进的企业显然比刚进入市场时更加成熟和理性，

   

   

       合作是竞争的必然    

   

   

      竞争应该筛选适者生存的企业，但你不必死我活。俗话说，极端的东西会逆转，不是极端的泰国。竞争的最终结果是优化资源配置，实现企业之间的强有力的合作。当企业竞争升级到一定阶段时，那些幸存的企业具有巨大的优势和势均力敌。此时，企业之间的战争只能使决战的双方或多方你损失1000，我损失800，严重损害活力；特别是，门口有许多强大的敌人；无论如何，我们都不能再进行内战。是时候坐下来寻求双赢的竞争与合作了。

   

   

      在其他行业有企业间竞争与合作的先例。例如，波音和麦道在飞机制造业的结合，金融业第一个说服行业与富士和工业的合并，华纳和美国在线的合并在媒体行业的时代等等。既然先有例子，为什么不借用国内陶瓷行业呢？行业优势品牌应释放过去，改变各自的竞争方式，积极与竞争对手携手，共同打造国内陶瓷行业强大的航空母舰，在激烈的市场洪流中与外国品牌抗争

   

   

       合作要符合竞争的规则    

   

   

      经过一轮又一轮的激烈的市场竞争，最终留下的企业往往是行业精英。虽然精英们已经被炼成了钢铁，但它仍然不可能覆盖整个国际和国内市场，让自己切割。因此，基于竞争的合作本质上仍然是一种竞争。

   

   

      由于它仍然是一种竞争，国内陶瓷企业必须遵守从竞争到合作的市场竞争规则，不能有相互分离的力量范围和和和平的想法，因为如果你放弃其他企业的竞争，你就会利用这个错误。我们还应放弃敌人不是朋友、同行是敌人的旧竞争理念，加强技术、管理等领域的合作，共同提高企业的竞争力。

   

   

      合作企业应制定目标一致、双赢的规则，细分市场，找到自己的定位，实现错位竞争，致力于开拓目标市场，避免不必要的竞争浪费。

   

   

      此外，还可以加强与国外知名企业的联合，借助外资企业的资金、技术和管理优势，在合作中不断发展壮大，重生，提升竞争力。

   

   

      曾有专家指出，未来国际陶瓷竞争要求国内企业改变单打独斗的竞争做法，寻找新的群居模式竞争策略，即竞争与合作。